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驭智裝備人力资源管理(li)指(zhi)导思想與基本理念
 
1.  驭智裝(zhuang)備人力资源管理指导思想
 
 以人為本： 

（1） 不仅要造就有成就的人才個(ge)體，而且應培育人才團隊，发挥人力资源團隊規模(mo)效應(ying)；
（2） 不仅要发挥人力(li)资源體力劳(lao)動密集型功能，而且(qie)更應发挥人才之智力密集型功能(neng)；
（3） 不(bu)仅要发挥人(ren)才自身功能，而且要充分利用與其连带的社會關系網絡功能；
（4） 不仅要利(li)用内(nei)脑、而且要利用外脑。
 
2. 公司通過吸納成(cheng)熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社會人才渠道。
 
3. 公(gong)司(si)開辟三個人才渠道：
 
（1） 立(li)足區域，充分发挥本地人才的主渠道(dao)作用(yong)；
（2） 面向(xiang)全國(guo)，吸納高層次人才； 
（3） 注重與國际接轨(gui)，尋找留(liu)學生或外籍管理者、專家的支(zhi)持。
 
4. 在(zai)三個層(ceng)面上開发人力资源：
 
（1） 公司高層形成(cheng)職業經理人(ren)精英團隊；
（2） 公(gong)司内(nei)部實施全員培訓；
（3） 公司外部(bu)正面影(ying)響客戶、公衆(zhong)。
 
5. 驭智裝備用人原則： 

（1） 知人： 了解(jie)人、理解人、尊重人(ren)，不但知人之表，更要(yao)知人潜(qian)力；
（2） 容人： 创造宽(kuan)松環境，使人(ren)心情舒畅，不求(qiu)全責備，允(yun)許改進自律； 
（3） 用人： 為每(mei)個員工提供施展才能的舞(wu)臺，创造學習、发展(zhan)、升遷的機會(hui)；
（4） 做人： 以誠相待，與人為(wei)善，宽容(rong)人、體谅人，不搞内耗(hao)，敬業乐業、忠(zhong)於職守， 以公司為家，與公司共(gong)荣辱；
 
 6. 持續(xu)開发人力资源，將人才作(zuo)為取之不盡(jin)、用之不竭、具有倍增放大效應的资(zi)本(ben)；
  
 7. 人才個體(ti)生涯成长規劃與公司人力资源发展目(mu)標相互匹配，員工與公(gong)司一(yi)同成长。